È stato approvato e presentato il manifesto dell’Italian Insurtech Association (IIA), una sfida nel settore assicurativo, una strategia per realizzare e accelerare la rivoluzione digitale.
“Per evitare di rimanere schiacciati dai nuovi colossi del web, che offrono servizi online facilmente accessibili, il comparto assicurativo deve avviare una vera rivoluzione digitale al suo interno. Le linee guida approvate oggi da tutta la comunità Insurtech spingono per velocizzare la transizione digitale dell’industria assicurativa indicando nei 13 punti le misure alla base del cambiamento”, ha dichiarato il presidente Simone Ranucci Brandimarte.
Italian Insurtech Association: approvato il manifesto 2021/2022
Redatto dalla stessa Italian Insurtech Association e approvato da tutta la comunità Insurtech italiana, e dalle principali compagnie assicurative che fanno parte dell’associazione, il manifesto ha l’obiettivo di stimolare il settore:
- riuscendo a confrontarsi con i player internazionali,
- adeguando il contesto normativo,
- aumentando il valore degli investimenti,
- accelerando lo sviluppo delle competenze digitali.
Il settore assicurativo rappresenta il 7% del PIL- Prodotto Interno Lordo italiano, ed impiega quasi 400.000 persone sul territorio: un comparto chiave, quindi, che deve cogliere appieno la trasformazione digitale per continuare a competere a livello nazionale e internazionale.
Nonostante il mercato assicurativo sia ancora povero di prodotti e servizi Insurtech, infatti, secondo un’indagine prodotta dall’Italian Insurtech Association in collaborazione con EMF group e supportata da elipsLife, entro 10 anni l’82% dei consumatori di prodotti assicurativi sarà digitale rispetto all’attuale 30-35%.
Manisfesto IIA: i 13 punti
Ecco i 13 punti redatti dall'Associazione per raggiungere i risultati prefissati.
Aumentare il valore degli investimenti in Insurtech
L’Insurtech Investment Index ha mostrato un valore di mercato 2020 attorno ai 50 milioni di euro, l’obiettivo è raggiungere 1 miliardo di euro entro il 2023.
Valorizzare lo stimolo del Recovery Plan negli investimenti
L’industria assicurativa necessita di molti sforzi per arrivare ad una digitalizzazione completa, l’obiettivo è aprire un dialogo con le istituzioni, per valorizzare l’industria assicurativa.
Sviluppo delle competenze tecniche e digitali
Prima di ogni investimento, bisogna eliminare il gap di competenze tecniche e digitali, tramite corsi di formazione, collaboratività e transfer di competenze. L’associazione deve arrivare ad erogare almeno 100.000 ore di formazione nel prossimo triennio e portare l’intero sistema verso la stessa direzione.
Accelerare poli digitali Insurtech
Occorre ridurre il gap tecnologico tra industria assicurativa e tech accelerando contaminazioni e istituendo Chapter permanenti su tematiche tecnologiche, indirizzati alla conduzione di ricerche e accelerazione del business. L’associazione deve portare avanti almeno 5 Chapter all’anno su tematiche tecnologiche, con relativi output.
Evolvere open Insurance
Le Insurtech sono al centro di uno scenario che porterà le compagnie tradizionali ad accelerare il percorso verso l’open insurance e l’innovazione del business. Occorre ampliare la distribuzione di prodotti assicurativi tramite terze parti (banche, utilities, e-commerce) in ottica di Insurance Inclusion, per un aumento della penetrazione. L’Associazione deve istituire un osservatorio permanente sulle best practice come cloud, api e microservizi.
Adeguare il contesto normativo
Occorre costruire canali di comunicazione con le istituzioni, volti a supportare le stesse nel recepimento dei regolamenti europei, affinché trovino attuazione reale. L’IIA deve raddoppiare la frequenza di incontri e white paper compliance dell’associazione.
Misurarsi con un contesto globale
Continua l’accelerazione dei mercati esteri in ambito Insurtech, l’obiettivo è triplicare le iniziative di confronto estere, focalizzandosi su best practice internazionali.
Incentivare diversity e gender equality nell’industry
È necessario che le metriche su diversity e gender equality rilevate dall’associazione evolvano rapidamente, l’obiettivo è continuare a misurare e a sensibilizzare il mercato su questo tema.
Supportare progetto di identità nazionale digitale
Tutto questo processo deve partire dalla creazione di un’identità digitale, l’obiettivo è che almeno il 50% degli operatori di mercato si doti di protocolli di autenticazione tramite SPID.
Aumentare sperimentazioni tecnologiche
Favorire la sperimentazione e l’adozione di tecnologie innovative, aumentando la quantità e qualità delle collaborazioni fra compagnie e Insurtech.
Leva su Insurtech per diminuire frodi
Adozione del sigillo di Iia almeno da parte del 70% del mercato Insurance.
Creazione di un fronte comune
L’Insurtech viene spesso accomunato ad altri segmenti, mentre deve avere un’identità sua, chiara e precisa. Affinché sia individuato e rappresentato, occorre creare un fronte comune con le Istituzioni, le altre associazioni e i membri del settore.
Vertical Chapters
Per accelerare Io sviluppo dell’innovazione all’interno del mercato assicurativo e per realizzare gli obiettivi di cui sopra, occorre lavorare insieme e confrontarsi costantemente su tematiche attuali e di primaria importanza. L’obiettivo dell’associazione è portare a termine almeno 12, dei punti proposti.
